2024年7月8日
资产绩效管理(APM) -成功的策略
最大化APM投资
资产绩效管理(APM)系统是一种数字化工具，可以帮助资产密集型行业提高设备的可靠性和完整性，并降低运营成本. 然而, 当组织实施APM系统时, 他们经常面临在实践中证明其价值的挑战.
APM实施服务和优化支持
我们的资产健康工程师和顾问可以帮助您部署新的APM实施或优化现有系统，以显著提高资产性能和业务成果.
结合人的关键因素, 工艺和技术, 我们将您的APM计划与您的资产管理目标结合起来，并衡量您的进度.
领先的资产管理服务提供商
我们的证明, APM成功的分阶段方法是由成功的实施经验和行业认可支持的.
独立的研究和咨询公司 Verdantix将Wood命名为其资产管理技术实施服务的数字化领导者在10个竞争对手中，总分最高.
当你和我们联手时, 你会得到持久的, 转换解决方案，满足您的技术需求，提升您的运营和文化. 让我们帮助您从APM投资中获得最大收益.
将APM策略与您的业务目标结合起来
通过分阶段管理的方法确保实现的成功
确定常见的APM挑战并应用策略来克服它们
与APM顾问讨论如何优化您的资产性能
联系专家APM实施的挑战
当组织实施资产绩效管理(APM)系统时, 他们希望看到快速和切实的好处. 然而，尽管技术发挥了重要作用，但它只是整体解决方案的一部分. 其他常见的挑战包括缺乏APM主题方面的专业知识, 抗拒改变, 数据和集成挑战, 预算有限.
“仅仅实施APM软件和数字化现有流程不太可能改善核心业务，并获得高管领导希望(和投资者要求)的财务结果。.”
德勤洞察:资产绩效管理:超越预测性维护的价值驱动
“94% [...会使用第三方顾问[...]以支持其资产维护管理数字化的愿景和战略的发展, 56%的人表示，他们会使用顾问来实施预测性维护软件…….
随着对支持资产管理和战略目标的专业知识的需求不断增长, 企业正转向系统集成商和数字服务提供商。”
Verdantix survey; Green Quadrant: 资产绩效管理 解决方案 2022
如何实施APM并取得持久成功
A sustainable APM system requires more than just technical proficiency; a deep understanding of your organisation's people and processes is also essential to achieving lasting success.
所有元素必须合理地放置到位，以交付业务价值.
我们是工程师，也是操作员
我们对您在日常运营中面临的挑战有着深刻的理解.
因为我们已经克服了类似的问题, 我们可以为您提供APM实施路线图, 以独特的理解和视角分析和优化现有的APM系统.
APM不仅仅是软件
我们已经为全球客户和我们自己的业务实施和使用了许多行业领先的APM软件包, 包括AVEVA, 通用电气数字, 宾利系统, 阿斯彭, 米斯特拉斯和霍尼韦尔.
我们全面的框架确保您不仅获得正确的数字解决方案，而且还能获得符合您独特流程和文化的解决方案.
交付和跟踪的价值
我们的分阶段方法和专业知识将指导您完成APM优化过程.
APM程序所提供的价值应加以衡量, 跟踪, 并不断完善，以确保人民的可持续性, 形成它的过程和技术.
不要忘记人民!
对变革的抵制是真实存在的. 我们强调清晰的沟通, 鼓励合作和反馈, 并提供APM培训和支持，使利益相关者熟悉新的流程和技术.
我们被公认为领先的数字服务提供商
调研公司Verdantix已经 认可Wood是领先的系统集成商和数字服务提供商 依托世界一流的资产绩效管理咨询能力;
Verdantix报告:绿色象限:工业资产管理技术实施服务2024
我们提供行业领先的培训能力, 数据框架, 实施技术咨询, 产品开发和优化, 以及系统部署服务. 我们的可交付成果包括成熟度评估, 文化变革管理, APM业务案例开发和APM最佳实践框架.
我们在诚信基础学科的全球领域专业知识, 可靠性和操作保证使我们能够为任何资产绩效管理实施提供实际支持.
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联系专家
Q&摘自我们的网络研讨会“APM -超越软件”
在短暂的, 客户管理的参与和承诺, 工厂/公司资源不可用, 客户期望与实现的解决方案不同, 业务需求与工程师和中层管理人员对APM/AM/OE的需求不一致, 缺乏强大的APM/AM利益相关者或具有远见的团队(通常是更高的管理级别). 其他风险包括:不愿改变, 客户主体缺乏经验或技能，甚至缺乏知识.
实施资产绩效管理(APM)的主要挑战, 资产管理(AM), 或卓越运营(OE)包括:
- 缺乏客户参与和承诺
- 工厂或公司资源不可用
- 业务需求与工程师和中层管理人员的期望不一致
- 缺乏具有清晰愿景的强大APM/AM团队(通常在更高的管理层)
- 抗拒改变，缺乏客户专业知识或技能，知识不足.
我们是一家与全球合作伙伴关系的供应商无关的公司. 我们与您合作，为您的组织找到最佳的软件解决方案. 用于操作和维护, 伍德有劳动力, 咨询服务, 以及实现APM的能力, 包括我们自己的工具来加速这个过程.
文化方面的因素可能很难说服高层管理人员. 一个成功的方法是提出一个结合了财务和文化价值的商业案例, 或者提出一个强有力的主张, 选择合适的时机, 有效沟通.
成熟度评估也有助于显示成功不仅取决于改善正常运行时间和成本, 还有与人有关的因素，比如支持度, 领导, 文化, 和护理.
APM可以在任何组织级别建立. 数据访问始终是APM成功的关键. 最初, 一些组织使用CMMS(计算机维护管理系统)数据来可视化他们的APM程序. 一些组织只关注资产完整性过程，并且他们的过程已经取得了成功, 方法, 和人民. 传感器和数字化阶段可以稍后添加.
用于备件管理和优化的APM方法考虑了诸如故障概率之类的因素, 临界, 风险, 交货期, 并以数量确定最佳库存水平. 交货期考虑到备件的位置(仓库或供应商地点)和到加工工厂的交货时间.
计划，管理和优化您的APM
一个可持续的APM系统不仅需要熟练的技术，还需要对人员和流程的深刻理解.
我们已经为我们的全球客户和我们自己的业务实施和使用了许多行业领先的APM软件包. 我们的框架, 数字化经验和资产健康主题专业知识将指导您完成APM优化流程.
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